ความแข็งแกร่ง ความเชื่อมั่น การพัฒนา: สามเสาหลักการบริหารการเงินของบางจากฯ
Executive Talk ครั้งนี้ ได้รับเกียรติจาก
คุณภัทร์ภูรี ชินกุลกิจนิวัฒน์
ประธานเจ้าหน้าที่บริหารการเงิน และรองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มงานบัญชีและการเงิน
Executive Talk ครั้งนี้ ชวนมาดูวิสัยทัศน์และหลักในการบริหารการเงินของคุณภัทร์ภูรี หรือคุณเต้ย CFO ผู้คุมการขับเคลื่อนเครื่องจักรทางการเงินของกลุ่มบริษัทบางจากกันค่ะ
การบริหารการเงินเป็นรากฐานสำคัญในการดำเนินธุรกิจและเป็นเครื่องมือสำคัญในการสนับสนุนให้บางจากฯ ไปถึงเป้าหมายทางธุรกิจ คุณภัทร์ภูรีมี 3 ประเด็นหลักในการบริหารการเงิน คือ “สร้างความแข็งแกร่งทางการเงิน สื่อสารสร้างความเชื่อมั่น และปรับเปลี่ยนคนและกระบวนการเพื่อยกระดับประสิทธิภาพ” ซึ่ง 3 ด้านนี้จะสนับสนุนให้บางจากฯ เติบโตได้อย่างมั่นคง
ความแข็งแกร่งทางการเงิน ฐานรากอันมั่นคง (Protect Balance Sheet)
ในการดำเนินธุรกิจภายใต้สภาพแวดล้อมที่ผันผวน การบริหารการเงินและสร้างความแข็งแกร่งทางการเงิน คือกุญแจสำคัญที่จะสนับสนุนการเติบโต เราจะ บริหารจัดการอย่างไรให้เกิดประโยชน์สูงสุด ใช้เงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพ และจัดการพอร์ตการลงทุนให้ได้ผลตอบแทนที่ดีที่สุดสำหรับกลุ่มบริษัท ทั้งนี้ การหมุนเวียนเงินเพื่อลงทุนในโครงการ ใหม่ ๆ ต้องอาศัยความเข้าใจและความร่วมมือจากทุกฝ่าย บริษัทในกลุ่มต้องเข้าใจและเห็นภาพตรงกัน ต้องสร้างสมดุลให้กับพอร์ตการลงทุน และคำนึงถึงจุดที่สามารถหมุนเวียนกลับมาเป็นเงินลงทุนใหม่ได้ นอกจากนี้ เพื่อให้สามารถตอบสนองโอกาสทางธุรกิจในอนาคต ต้องวางแผน เตรียมเงินให้พร้อม ดูแลความแข็งแกร่งและโครงสร้างทางการเงินควบคู่กันไป
สื่อสารอย่างมีกลยุทธ์ กุญแจสู่ความเชื่อมั่น (Communicating Values)
ก่อนหน้านี้การไป Roadshow ในต่างประเทศเป็นเรื่องที่ท้าทายในการทำให้นักลงทุนสนใจและรู้จัก แต่เมื่อปรับกลยุทธ์ นอกจากสื่อสารพัฒนาการธุรกิจแล้ว ได้ดึงจุดแข็งมาสื่อสาร ทำให้วันนี้ได้รับการตอบรับจากนักวิเคราะห์ นักลงทุนอย่างดี จุดแข็งของเรา เรื่องแรก ความเล็กทำให้เราคล่องตัวทำหลายเรื่องได้รวดเร็ว เช่น การลงทุนโซลาร์ฟาร์ม ลิเทียม น้ำมันชีวภาพ และล่าสุดในธุรกิจผลิตน้ำมันเชื้อเพลิงอากาศยานยั่งยืน (SAF) ทำให้เราเป็นผู้นำ ถัดมา ความหลากหลายของธุรกิจเรา ทำให้เรามีเครื่องยนต์ขับเคลื่อนธุรกิจที่หลากหลาย เอื้อต่อการเติบโตและช่วยรองรับความผันผวน และสุดท้ายคือ แม้ว่าบางจากฯ จะอยู่ในธุรกิจปิโตรเลียม แต่มีความมุ่งมั่นในการก้าวสู่ Net Zero และให้ความสำคัญกับการสร้าง ‘สมดุล’ ระหว่างมูลค่าและคุณค่าในการดำเนินธุรกิจเสมอมา
3 ประเด็นนี้ทำให้บางจากฯ เป็นที่ยอมรับ ได้รับเลือกเป็นหุ้น Top pick สามารถดึงดูดกองทุนในภูมิภาคได้มากขึ้น และเป้าหมายต่อไปคือทำให้นักวิเคราะห์ระดับโลกเชื่อมั่นมากขึ้น
พัฒนาพนักงานให้พร้อมต่อการเปลี่ยนแปลง (Transform People & Process)
ความท้าทายที่สำคัญที่สุดในการปรับเปลี่ยนธุรกิจไม่ใช่เพียงแค่ระบบหรือกระบวนการ แต่เป็นเรื่องของคน ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการช่วยขับเคลื่อนการทำงาน ภารกิจที่ขับเคลื่อนอย่างเต็มที่ตอนนี้คือการยกระดับทักษะใหม่ ๆ ให้พนักงาน เพื่อให้พวกเขาสามารถปรับตัว เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น หากเดินเข้าไปในสายงานบัญชีและการเงินในวันนี้ อาจเห็นทีมงานบางคนกำลังเขียนโปรแกรมหรือใส่โค้ดดิ้ง เราเริ่มต้นจากการให้ทีมเรียนรู้เรื่องเทคโนโลยีโดยเฉพาะ AI เปิดโอกาสให้ส่งต่อแบ่งปันความรู้ระหว่างกัน ซึ่งผลตอบรับดีเกินคาด พนักงานเปิดใจที่จะ disrupt ตัวเองให้เท่าทันการเปลี่ยนแปลง เป้าหมายแรก คือการหากรณีตัวอย่างในการนำ AI มาใช้ในการทำงานเพื่อให้การทำงานมีศักยภาพและประสิทธิภาพมากขึ้น คาดว่าจะได้เห็นการขยายผลในการทำงานต่อไป
ความพยายามอย่างต่อเนื่องในทุก ๆ ด้านส่งผลอย่างเป็นรูปธรรม หุ้น BCP ได้รับคัดเลือกเป็นหุ้นที่เข้าคำนวณในดัชนี SET50 ตั้งแต่ 1 กรกฎาคม 2567 “เรารอคอยมากว่า 7 ปี เป็นความสำเร็จที่ภาคภูมิใจ สะท้อนความมั่นคงและน่าเชื่อถือของบางจากฯ จะทำให้ BCP ได้รับความสนใจมากขึ้นจากกองทุนที่ลงทุนตามดัชนี”
คุณภัทร์ภูรี ชินกุลกิจนิวัฒน์
ประธานเจ้าหน้าที่บริหารการเงิน และรองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มงานบัญชีและการเงิน